服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的六大難題

從德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到中國的中國制造2025，全球的制造業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻，雖然各自面臨的困境不盡相同，但總結(jié)起來無非就是以下五大問題：制造模式的變換、制造技術的升級、制造人才的培養(yǎng)、生產(chǎn)供應鏈的優(yōu)化以及零售終端的革新。當然，資本作為所有問題的根本，同樣也不能被忽略。
 

以服裝行業(yè)為例，我們可簡單作一下梳理：
 

制造模式的變換：從中國制造到中國智造，不僅預示著傳統(tǒng)服裝行業(yè)生產(chǎn)模式上變化(數(shù)字化、自動化加工設備的引入)，同時也是服裝行業(yè)運營模式的變化(從單純的成衣加工向更多元的方向發(fā)展，如：定制化、個性化等)。
 

制造技術的升級：隨著數(shù)字化技術的日益完善，服裝行業(yè)無論是在生產(chǎn)還是設計方面，軟硬件都取得了長足的進步。加之國內(nèi)人力成本的上漲，曾經(jīng)服裝加工企業(yè)極具優(yōu)勢的人口紅利正在逐年消失，技術上的升級迫在眉睫。
 

制造人才的培養(yǎng)：在新模式、新技術的不斷變換和升級的大背景下，也倒逼著服裝企業(yè)、服裝院校在人才的培養(yǎng)上進行改革，如時下熱門的3D設計師、品牌陳列師、服裝搭配師、個人形象顧問等都是近年來市場催生出的新型職位。
 

生產(chǎn)供應鏈的優(yōu)化：隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產(chǎn)品供應過程中，因為對供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然的產(chǎn)生了大量的時間成本和“庫存”原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。

零售終端的革新：在網(wǎng)絡購物和數(shù)字化技術的雙重夾擊下，傳統(tǒng)門店的銷售模式如今運營已舉步維艱，未來的零售終端更多會向融合大數(shù)據(jù)、智能軟件和硬件配給并通過CRM實現(xiàn)店鋪互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化、電子化的消費管理和營銷服務平臺轉(zhuǎn)型。